Tag: kepemimpinan

  • PEMIMPIN BAIK HATI & PEMIMPIN PEJUANG

    PEMIMPIN BAIK HATI & PEMIMPIN PEJUANG

    Main Character (Karekter Utama) harus orang paling baik hati, pemurah, mengutamakan orang lain, dan rela berkorban. Nggak selalu kok.Seno Aji contohnya… dalam film Gadis Kretek, dia punya segala kriteria ‘orang baik’, tapi hanya jadi collateral demage dalam ‘pertempuran’ cinta Dasiyah – Soeraja. Dasiyah dan soeraja sendiri sebagai Main Character, cenderung egois. Tapi dengan ke-egois-an itu,…

  • BICARA YANG ‘BERPENGARUH’

    BICARA YANG ‘BERPENGARUH’

    Bicara yang berpengaruh adalah tentang 3 hal… BERANI – PEKA – CERDIK adalah 3 kinci setiap Pemimpin untuk membangun PENGARUH dan bisa menginspirasi serta menggerakkan. Ditulis oleh:Surya Kresnanda@suryakresnada0811 2244 111

  • MEMPERLAKUKAN ILMU SOSIAL SEPERTI ILMU PASTI

    MEMPERLAKUKAN ILMU SOSIAL SEPERTI ILMU PASTI

    Di sini seringkali menjadi titik masalah. Ilmu pasti itu serba lurus. 1 tambah 1 ya 2. Penelitian ilmu pasti seringkali dilakukan diruangan khusus seperti laboratorium, bengkel, dll. menghadapi benda mati yang statis. Semua bisa diukur dengan angka. Ilmu sosial itu naik-turun. 1 tambah 1 belum tentu 2, bisa jadi yang lain. Penelitiannya sering dilakukan lewat…

  • SEMUA KARENA ILMU

    SEMUA KARENA ILMU

    Bagi yang gak tahu ilmunya, diam memandangi lukisan atau fokus membaca novel bisa dianggap ke-sia-sia-an, aktivitas tanpa manfaat. Padahal di balik itu, keduanya adalah cara efektif membangkitkan kemampuan imajinasi dan kepekaan rasa, yang berujung pada mengasah kreativitas. Bagi yang gak tau ilmunya, main game bisa dituduh sebagai buang-buang waktu. Padahal bermain game itu justru menguatkan…

  • TIPUAN ‘KERJA KERAS’

    TIPUAN ‘KERJA KERAS’

    Ya kalok naik pangkat diukur dari kerja, maka seorang driver perusahaan lulusan SMA mungkin lebih pas jadi direktur perusahaan dibanding direktur sekarang yang kerjanya lebih nanyak duduk dan ngomong. Kenyataannya, jabatan gak selalu korelatif dengan ‘kerja keras’. Ada faktor lain, yaitu kompentensi, kapasitas diri, sikap, dan banyak hal ‘soft’ lainnya. Untuk mendapat semua itu, butuh…

  • COACHING & SMALL WINNING

    COACHING & SMALL WINNING

    Kalok lagi nge-COACHING…Nyiptain SMALL WINNING dengan segera, itu PENTING. Small Winning ngejaga motivasi Coachee terus menyala. Energinya bakal terjaga tetap tinggi. Itulah kenapa DISIPLIN EKSEKUSI begitu KRUSIAL. Karena Disiplin Eksekusi memastikan Small Winning Terjadi. Meskipun, demi Small Winning segera terjadi, Coach kadang rada maksa, dan Coachee mengalami ketidaknyamanan… Namun segala ketidaknyamanan itu akan terkompensasi menjadi…

  • RETORIKA

    RETORIKA

    RETORIKA adalah seni Bicara yang menarik perhatian dan menggerakkan, digunakan untuk mempengaruhi orang lain baik dalam konteks personal maupun publik. RETORIKA menjadi kebutuhan setiap Pemimpin dalam proses membangun Pengaruh. Karena sejatinya Kepemimpinan adalah tentang bagaimana mempengaruhi pikiran dan perasaan orang lain agar melakukan tindakan sesuai tujuan kita. RETORIKA adalah ilmu tua, sejak zaman Yunani Kuno.…

  • POWER CUES

    POWER CUES

    “When we get together in groups, we become a tribe, and we instinctively want to have a leader. THAT’S YOUR CHANCE TO MAKE CONTROL CONSCIOUSLY USING THE POWER OF EVERYONE’S UNCONSCIOUS MIND. That’s why an audience is so eager for a speaker to succeed, for example, and so disappointed when one fails…”– Nick Morgan Kebutuhan…

  • MEMBANGUN PENGARUH

    MEMBANGUN PENGARUH

    INFLUENZING HUMAN BEHAVIOR karya Harry A. Overstreet adalah buku tentang MEMBANGUN PENGARUH yang menjadi salah satu rujukan Dale Carnegie dalam menulis Karya Legendaris ‘How To Friends and Influence People’ Membangun pengaruh merupakan satu kemampuan yang perlu terus diasah oleh Pemimpin manapun, di bidang apapun. Membangun Pengaruh jarang diajarkan di sekolah atau pendidikan formal lain, namun…

  • TIMING (TIME-ING)

    TIMING (TIME-ING)

    Salah satu faktor penting dalam seni mengambil keputusan adalah tentang TIMING. Sebuah keputusan bisa jadi tepat, membawa pada progress. Keputusan yang sama, bisa juga justru membawa pada kemunduran, saat diambil di waktu berbeda. Menemukan dan menentukan TIMING secara tepat, membutuhkan ilmu mumpuni, serta kepekaan terhadap perubahan. Intuisi turut bermain di sini, artinya jam terbang pun…